2019-03-25浏览次数:
3月22日上午,我所组织召开了全员大会,会上就2019年工作思路的梳理及工作方式的调整进行了整体安排,并对接下来的工会活动进行介绍及意见征集。
1、严格考核,奖惩兑现
主要内容
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毛光军副所长在工作调整报告中指出了代理部目前存在的问题,并围绕问题提出解决方法,强调以年度任务为考核标准,严格实行考核制度,加强代理师的业务能力,并在考核过程中,以公平规范的奖惩制度激励员工在达到业绩的同时提高个人收入。
2、自主培训,拓展能力
主要内容
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加强培训力度,规范培训方式,用“老带新”模式提高新员工的基础能力,同时加强各部门之间的沟通,以规范化的培训管理方式制定培训计划并落实到位,严格督促员工提高自主学习能力。冉鹏程副所长还表示,培训内容不仅要精更要紧跟政策导向,做到及时调整,适时运用。同时,通过培训使员工在掌握本职工作技能之外拓宽知识面,从而挖掘客户其他方面的需求。
在接下来的会议中,赵丽副所长代表工会对2019年的活动安排进行了简单介绍,并鼓励事务所员工积极参与活动,展现个人能力,提出具有建设性的意见。
总结
会议最后,张新所长对本次会议进行了总结性的发言,并对2019年的工作思路及工作重点进行了梳理。
1、提升业绩
加强横向联系,促进与相关单位、企业之间的沟通,并鼓励部门之间的业务分享,同时严格考核,通过内外两种形式积累个人客源,从而推动业绩的提升。
2、培训学习
鼓励全员参与培训学习,全面化的提升自身水平。
3、创新工作模式
在目前工作的基础上,鼓励事务所员工探索新的工作方式,支持实施项目经理人制度,最大化的提升个人创造价值。
此次会议是对2019年的方向确定,也是对事务所全员工作进度及质量的督促与鞭策。在接下来的工作中,事务所全员应提高工作主动性与积极性,增强团队凝聚力,提高团队荣誉感,通过自身价值的实现共同完成年度目标与任务,以奋发进取的精神冲向2019!